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老行庫拚改革 從獎酬制度開始
老行庫獎金制度改革 老行庫積極改革，首先瞄準獎金及升遷制度。臺灣企銀近期獎金制度再度改革，加重團體計分。合作金庫銀行則有意規劃加大績效獎金區間，讓員工只要努力，就可以多賺獎金。彰化銀行則正在研究建立理財專員的升遷管道。績效考核方面，臺企銀自去年起對員工績效考核全面調整績效獎金結構，實施KPI（關鍵績效指標）制度，將績效獎金級距拉大，績效將金落在0.5個月至7個月不等，讓有心努力、有能力的同仁得到應有獎勵，這個制度也提升了臺企銀獲利能力。臺企銀代理董事長暨總經理黃添昌近期則修正調整，希望讓這項制度更完善，因此加強群組的概念，也就是強化團隊的重要，讓獎金制度再升級，更能達成激勵效能。黃添昌指出，銀行的根本是人，如何建立好的制度來激勵員工是十分重要的事，經過密切的勞資尊重、互相討論，達成擴大績效與獎金連結程度的共識，讓臺企銀的員工可提高戰力、激發潛能，鼓勵行員向客戶交叉行銷。臺企銀指出，獎金結構調整可以鼓勵全員行銷，且把績效獎金的好壞差距加大，讓員工的薪資能跟績效相互連結，有助激勵員工積極爭取績效獎金，更能鼓舞員工積極工作。合作金庫銀行董事長廖燦昌則是要求提高合庫員工的單位貢獻度，現在大多數公股行庫的員工每人單位貢獻度，一年大約賺160萬元左右，但合庫銀一年約110萬元，希望今年底前至少要提高至120～130萬元，明年則要以150萬元為目標。為了提高每人單位貢獻度，合庫銀在KPI部分，正研擬從擴大獎金幅度開始，本薪先不變動，但會拉高績效獎金差距，初步已經要比目前僅差1個月的區間擴大，讓努力的人可領到比較多的績效獎金。
新聞來源http://www.chinatimes.com/newspapers/20140813000125-260205
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